Bài viết của Báo Quảng Ninh tập hợp nhiều lát cắt tại Than Hà Lầm. Trịnh Ngọc Toản kể về cứu đồng đội và học công nghệ mới; Phạm Văn An nhận nhiệm vụ cứu hộ xa mỏ; Nguyễn Trọng Thái chinh phục đường lò sâu cùng hàng loạt sáng kiến.
Qua các nhân vật, tinh thần thợ mỏ Hà Lầm Kỷ luật – Đồng tâm được giải thích bằng việc làm. Kỷ luật giúp mỗi người đứng đúng vị trí; đồng tâm giúp tập thể không rời nhau khi xảy ra sự cố hoặc gặp một bài toán kỹ thuật mới.
Học công nghệ mới bằng trách nhiệm với cả công trường
Khi Hà Lầm đưa công nghệ chống giữ mới vào sản xuất, Trịnh Ngọc Toản được cử tới đơn vị bạn học cách vận hành. Anh phải hiểu kỹ thuật, quy trình và các tình huống phát sinh để trở về chuyển giao cho đồng nghiệp.
Việc học ở đây gắn trực tiếp với tiến độ và an toàn của công trường. Một người nắm chắc chưa đủ; kiến thức chỉ phát huy khi cả tổ có thể phối hợp thuần thục và xử lý thiết bị theo cùng một chuẩn.
Phạm Văn An đi cứu hộ với suy nghĩ của người từng mất mát
Năm 2014, anh An tham gia lực lượng cứu hộ sự cố sập hầm thủy điện Đạ Dâng. Phía sau anh là con nhỏ và nỗi mất mát gia đình, nhưng chính trải nghiệm ấy khiến anh thấu hiểu giá trị của từng phút cứu người.
Quyết định lên đường cho thấy kỹ năng thợ lò có thể trở thành năng lực cứu hộ ngoài phạm vi mỏ. Kiến thức về chống giữ, địa chất và làm việc trong không gian ngầm được đặt vào nhiệm vụ bảo vệ sinh mạng.
Nguyễn Trọng Thái mở sâu đường lò và mở rộng cách làm
Nguyễn Trọng Thái là thợ lò đầu tiên được bài báo ghi nhận đặt chân xuống mức -300 m của Hà Lầm. Độ sâu ấy tượng trưng cho một giai đoạn kỹ thuật mới, nơi kinh nghiệm cũ phải đi cùng thiết bị và biện pháp hiện đại.
Trên một trăm sáng kiến cho thấy cải tiến không tách rời sản xuất hằng ngày. Người trực tiếp đứng trong đường lò có lợi thế nhìn thấy điểm bất hợp lý và đề xuất cách tổ chức công việc sát thực tế.
Truyền thống sống được khi có người thực hành
Tinh thần của vùng mỏ không tồn tại trong khẩu hiệu riêng lẻ. Nó được giữ bằng người chịu học, người dám đi cứu hộ, người mở tuyến lò sâu và người sẵn sàng chia kinh nghiệm cho tập thể.