Than Núi Hồng bố trí việc làm khi dự án chậm cấp phép

Dự án mở rộng, nâng công suất Mỏ Núi Hồng chưa được cấp giấy phép khai thác, khiến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 gặp khó. Với doanh nghiệp khai thác, giấy phép quyết định phạm vi và sản lượng được triển khai, vì vậy sự chậm trễ nhanh chóng chuyển thành thiếu khối lượng cho lao động.

Tác động không phân bố đều giữa các phân xưởng. Nhóm Khai thác và Cơ điện - Đường sắt được xác định chịu ảnh hưởng nhiều nhất. Việc mời công nhân trực tiếp tham gia giúp làm rõ hơn số ngày công, thu nhập, điều kiện đi lại và khả năng chấp nhận phương án điều động.

Bài công bố không nêu mức thu nhập bình quân hay số lao động bị ảnh hưởng toàn Công ty. Đây là nhóm đại diện cho các nơi khó khăn, không phải toàn bộ lao động của đơn vị.

Điều động và bố trí linh hoạt giúp duy trì thu nhập

Tổng công ty và Than Núi Hồng đã chủ động xây dựng phương án điều động, bố trí lao động sang các đơn vị khác trong Tổng công ty. Giải pháp này tận dụng nhu cầu nhân lực nội bộ, giảm nguy cơ người lao động phải chờ việc kéo dài.

Việc điều động cần được thực hiện trên cơ sở tay nghề, sức khỏe, địa điểm làm việc và hoàn cảnh gia đình. Nếu khoảng cách di chuyển, chi phí sinh hoạt hoặc vị trí mới không phù hợp, phương án có thể bảo đảm ngày công nhưng lại tạo thêm áp lực cho người lao động.

Đối với trường hợp chưa thể bố trí việc ngay, doanh nghiệp thực hiện chế độ đối với người ngừng việc tạm thời. Người lao động cần được thông báo rõ thời gian, mức hưởng, quyền lợi bảo hiểm và thời điểm đánh giá lại phương án.

Công đoàn TKV ghi nhận nỗ lực duy trì việc làm, đời sống và ổn định tư tưởng của người lao động. Đồng thời, đoàn công tác đề nghị Công ty tiếp tục linh hoạt bố trí việc làm và bảo đảm đầy đủ chính sách đối với người lao động.

Các kiến nghị của Công ty sẽ được tổng hợp, báo cáo lãnh đạo Tập đoàn và phối hợp ban chuyên môn nghiên cứu giải pháp. Trọng tâm được nêu là việc làm, thu nhập và chính sách an sinh trong thời gian dự án chưa đi vào hoạt động.

Hai mươi suất quà tổng trị giá 20 triệu đồng được trao cho người có ngày công thấp trong bảy tháng đầu năm. Khoản quà có ý nghĩa động viên, nhưng giải pháp cốt lõi vẫn là bố trí được việc làm và bảo đảm đời sống ổn định.

Người lao động cần được tham gia khi phương án thay đổi

Việc mời công nhân trực tiếp đối thoại là bước quan trọng. Người lao động nắm rõ nhất tác động của thiếu việc lên thu nhập, sinh hoạt gia đình và tâm lý. Phản hồi của họ giúp doanh nghiệp điều chỉnh phương án theo từng nhóm hoàn cảnh.

Cơ chế đối thoại nên tiếp tục sau buổi làm việc, với mốc thời gian và đầu mối rõ ràng. Những vấn đề cần cập nhật gồm tiến độ giấy phép, số người được bố trí việc, mức thu nhập, các trường hợp ngừng việc và kết quả giải quyết kiến nghị.

Trong thời gian chờ dự án, doanh nghiệp cũng có thể xem xét bồi dưỡng tay nghề, đào tạo chuyển đổi vị trí và chuẩn hóa kỹ năng an toàn. Thời gian thiếu khối lượng sản xuất nếu được sử dụng hợp lý có thể trở thành giai đoạn chuẩn bị nhân lực cho khi dự án được thông qua.